热门内容

公众号"MAKE1"

获取行业最新资讯

客服小E

微信号EEIOECOM

联想手机国内市场份额接近于零?业内:联想手机将放弃中国市场

简介

对此,联想官方尚未给出回应。据第三方调查机构Counterpoint数据,2019年第二季度,联想手机在中国市场销量仅为 30 万台,市场份额四舍五入后为零。如今,华为在美国打压下,手机销量不降反增,全球第二,中国市场更是遥遥领先。重新回归的手机业务,受到联想内部的高度重视,柳传志亲自监督。有消息称,当时联想内部信息爆棚,刘军甚至和团队商量,要不要「藏锋」,以免过早登上第一成为众矢之的。

2020年上班第一天,常程加入小米成为手机圈最大的新闻。

在大家都调侃「电磁炉」组合时,一条消息引起了小编的注意:

业内人士称,联想将放弃国内手机业务,专注海外。

对此,联想官方尚未给出回应。

但从联想手机销量来看,放不放弃其实都一样。

据第三方调查机构Counterpoint数据,2019年第二季度,联想手机在中国市场销量仅为 30 万台,市场份额四舍五入后为零。

遥想曾经,联想是和华为并列为「中华酷联」的存在。

如今,华为在美国打压下,手机销量不降反增,全球第二,中国市场更是遥遥领先。

联想手机却成这幅模样,业务掌门人都跳槽到友商那去了,令人唏嘘。

不过,联想手机并不值得同情。

看过它近些年的神操作后,你会发现,联想手机完全是自己「作」没的,一手好牌打得稀烂!

1、起个大早

联想进入手机行业,比华为小米甚至苹果都更早。

2002年,联想就通过与夏华电子合作,切入手机市场。

当时联想两个字,在国人眼中还是褒义词。

得益于此,联想手机销量尚可,2007年第四季度市场份额达到国内第四。

可惜的是,利润不咋地,有时还亏损。

2008年初,联想的第一个骚操作来了。

在智能手机爆发的前夜,联想为了美化财务数据,居然把手机业务,以 1 亿美元的价格给卖了。

前脚联想放弃手机业务,后脚苹果第二部手机 iPhone 3G 发布,接着第一款安卓手机 HTC G1 也来了。

看到飞速壮大的智能手机市场,联想后悔了。

于是,在2009年11月,又花 2 亿美元把手机业务买了回来。

一来二去,为祖国创造了 3 亿美元 GDP,会玩儿!

重新回归的手机业务,受到联想内部的高度重视,柳传志亲自监督。

2010年初,联想推出第一款智能手机乐 Phone,对标苹果的 iPhone。

杨元庆在发布会上,豪情万丈的表示:

“乐 Phone 卖不过 iPhone,就是失败!

一年后联想交出了成绩,乐 Phone 卖了 50 万台。

同时期,苹果推出的手机叫 iPhone 4,整个生涯卖了 9480 万台。

好在,乐 Phone 还是有些想法和设计的,本身口碑要高于当时的魅族 M8。

可正当大家期待联想推出的下一款精品手机时,从柳传志那儿接手手机业务的刘军,却改变策略用起了机海战术。

从一年一款产品,变为 A、S、K、P 四大系列,一年 40多款产品。

可惜,再也没有一款产品能让大众记住。

不过,以当时的眼光来看,不能说这个策略不好。

搭着运营商定制机的便车,短短一年时间,联想手机国内市场出货量大涨 536.4%,市场份额达 12.6%,超过苹果,成为中国市场第二。

此时,国内手机市场也正式进入「中华酷联」时代。

有消息称,当时联想内部信息爆棚,刘军甚至和团队商量,要不要「藏锋」,以免过早登上第一成为众矢之的。

Emmm......

就在联想化身「乐观家族」的同时,余承东却看到了运营商定制的致命缺陷。

运营商市场根本不是用户的真实需求,仅仅是为了推动用户转向 3G/4G 的短期行为。

这个钱只能赚一时,待运营商补贴滑坡,整个渠道会立马崩塌。

余承东选择「壮士断腕」,砍掉年销量上千万部的运营商定制机,向自有品牌转型,同时做芯片,改 UI,确立世界第一的目标。

从多年后余承东的微博来看,他当时是以一种近乎绝望的心情,蹒跚前行。

2、赶个晚集

华为的做法没有引起刘军的重视,联想欢快的和更多运营商做了定制机型。

反倒是小米带来的互联网浪潮,让联想有了一些新的想法。

2013年9月,联想砍掉了原来的 K系列,推出全新的 VIBE 品牌,走高端精品路线,还财大气粗的签下了科比代言。

小编对 VIBE Shot Z90-3 这款手机印象深刻。

金属机身,棱角鲜明,机身超薄,尤其是后盖设计,至今仍不过时。

可惜,一款好的产品线,需要长时间的耕耘和沉淀,并非一两款产品就能一蹴而就。

尤其是旗舰机型,像华为 Mate 系列和 P系列,都是在第三代才有了一点起色。

而联想,却没有那个耐心。

兴许是想效仿当年收购 ThinkPad 一举壮大的经历。

2014年1月30日,联想以 29 亿美元,从谷歌手中收购摩托罗拉移动,买来了 3500 名员工、2000 项专利、全球 50 多家运营商的合作关系。

收购的效果立竿见影,这一年联想手机全球市场份额,从 6.7% 攀升至 7.4%,排名全球第三。

果不其然,联想又一次「膨胀」了。

杨元庆在业绩沟通会上提出,要在2020年全面超越三星。

然而,联想以为的起点,结果却是巅峰。此后联想手机开始以自由落体的姿势「自尽」。

收购摩托罗拉后,联想将其定位高端,希望以它为核心重新塑造品牌。

因此,给予原团队极大话语权,自家的 VIBE 品牌则被边缘化。

只不过,摩托罗拉本身就是一个市场的失败者,换个主人就能成功吗?

在华为主打「大屏幕+长续航」,小米主打「性能+性价比」,OV 主打「颜值+设计」时,摩托罗拉却在玩模块化设计。

拿2014年推出的Moto X 二代来说,同样采用骁龙801 处理器,1999元起售的小米 4 和一加 1,标配 3GB 运存,3000+mAh 电池。

它却只有 2GB 运存,2300mAh 电池,还卖三千多块钱。

这样的手机,在全球竞争最激烈的中国市场,怎么可能卖得出去。

最后,摩托罗拉没能在高端突破,反而干掉了联想刚有起色的高端子品牌 VIBE。

相比之下,华为在2014年发布了 Mate7 系列,第一次在高端市场站稳脚跟。

2014年6月,电信业纳入营改增试点范围,使得运营商对手机终端的补贴下降,这成为压死骆驼的最后一根稻草。

联想2015-2016财年一季度财报显示,手机部门税前亏损为 2.92 亿美元(约合人民币 18.6 亿元),其品牌分支摩托罗拉的手机出货量为 590 万部,比去年同期缩减了 31%。

2015年Q2,联想跌出国内市场前五

手机销量下滑这么多,总要有人出来背锅!

2015年5月28日,联想手机负责人,曾经一手把联想拉进「中华酷联」的大功臣刘军被「干」掉了。

由陈旭东接替刘军的岗位。

然而,在「贸工技」这个价值观下,换掉一个负责人就有用了吗?

以上帝视角来看,仅仅是让原本就混乱的联想手机,变得更混乱罢了。

3、疯狂换帅

陈旭东上台第一件事,就是砍掉早已边缘化的 VIBE 系列,专注摩托罗拉和乐檬。

乐檬系列主打 HiFi,犹记得乐檬 X3 这部手机,机身上下两个超大扬声器,那外放效果,至今仍没有几款手机能够超越。

只是,HiFi 历来是小众的爱好,相同的钱,消费者更愿意把它花在处理器和拍照上面。

vivo、魅族这种自带 HiFi 定位的厂商,不约而同放弃这一属性,也证明了这一点。

折腾半天,手机销量不升反降。2016年11月,陈旭东黯然下台,原人事部门负责人乔健接替。

对此,杨元庆解释,联想需要加强在中国的市场营销,而乔健最早是营销出身,懂得如何鼓舞和激励团队,因此是合适的人选。

不愧是原 HR 头头,乔键上任后,直接重金挖来五名运营商出身的副总裁级别高管。

然后,又一个骚操作来了——他大刀阔斧的砍掉了联想品牌手机,只保留摩托罗拉品牌。

是不是很像2008年联想卖掉手机业务?后来重拾联想品牌手机,跟花 2 亿美元买回手机业务也异曲同工。

由于摩托罗拉定位高端,砍掉联想品牌手机后,中低端总要有产品顶上。

这时,常程一手打造的 ZUK 品牌登上舞台,那时他还不是「万磁王」。

ZUK 品牌,原为联想投资的独立运营的互联网公司神奇工厂推出,2016年4月收回。

相较于前辈们的模块化、HiFi 等特点,小编对 ZUK 手机的印象,是性价比。

记得 ZUK Z2 是当时最便宜的骁龙 820 手机,吸引了不少对小米 5 定价不满的用户。

只可惜,进入2017年后,中国手机市场已是一片血海。

华为开始展现出碾压的优势,小米凭借 MIX 系列重新崛起,OV 线下市场疯狂收割。

ZUK 和 摩托罗拉,几乎找不到容身之所。

2017财年,联想全年净亏损 1.89 亿美元,其中手机业务税前经营亏损高达 4.63 亿美元。

联想的大刀又一次挥舞了起来,先是 ZUK 品牌被砍。

接着在2018年5月8日,乔健被换岗,由常程接替。乔健重金挖来的高管纷纷离职。

此后,就是我们熟悉的「万磁王」秀操作了。

只是,碰瓷一两次有人关注,碰瓷多了后,大家连喷的欲望都没有了。

进入2019年,海外受挫的华为,于国内市场重拳出击。

在 OVM 苹果都顶不太住的情况下,联想现在的成绩,就显得理所当然了!

4、敲不醒的人

纵观联想手机这十多年的历史,用「一手好牌打得稀烂」来形容再合适不过。

本来搭运营商定制机的便车成为国内第二,相当于开局拿了一把屠龙刀。

结果联想不去提升自己的核心竞争力,反而沉迷「快钱」中不可自拔。

其次,回顾下来你会发现,联想从没有一个产品线能够推出三代以上的产品。

自2015年起,频繁的换帅,让无数有望壮大的产品线被砍掉或替换,毫无战略重心。

最初 P 系列主打大电池挺好的,砍了;VIBE 主打高端刚有一些起色,砍了;乐檬系列主打的 HiFi 虽然小众,但也有一批忠实粉丝,最后也砍了。

哪怕任何一个系列,联想坚持做下去,都不会比今天更难看。

相比之下,苹果从 iPhone 2G 出到了 iPhone 11,小米数字系列也坚持到了第 9 代。

现在再去联想官网,已经找不到任何有特点、有吸引力的手机,一个个看着就没有任何购买欲望。

而国内市场这个样子,联想海外市场又能坚持多久?

想起一位网友的总结:大家总说联想走的是「贸工技」路线,其实这个说法是错的。

因为联想只有「贸」和「工」,根本没走到「技」这一步。

更确切的说,联想的发展道路是「贸工买」,PC 靠吞并 ThinkPad,手机要收购摩托罗拉,服务器靠收购 IBM 的 X86 业务。

这种思维的指导下,联想不仅仅没发展自己的技术,还丧失了塑造自己品牌的能力,自己的高端品牌都是收购来的。

2015年,联想手机销量大幅下滑后,杨元庆在一次内部沟通上,批评移动部门高管:

“我去年跟你们说了几次,要醒一醒,我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒,你们太慢了,在错失机会。”

现在看来,拿榔头都敲不醒的,或许是杨元庆自己。

原文来自: 科技每日推送

9
 条评论
相关内容推荐